现有的模式可以验证需求 改进的模式可以抢走更多的需求，或者找到更好的盈利模式
例：图书馆每天有很多人排队去学习，这是已经被验证的需求
所以出现了付费自习室，通过收租座位的钱在盈利与人流中找到平衡，找不到这个点，就倒闭歇菜了。
为什么我想说自习室是平台？
因为自习室提供的是场地资源和学习气氛
（严格意义上来说，场地、气氛是伪需求，可以用互联网监督向学习产品消除）
但是为什么自习室连接不到其它人给用户提供服务呢？
甚至连用户与用户之间的连接都做得很不好？？？
如果把开设自习室当成服务，那么经济效益就是这样
（以下现行业情况 截取自B站视频BV1Zf4y167rQ——硬核！开一家共享自习室能赚多少钱？| 线下付费自习室 创业投资）
一次性投入与租金问题：
三年折旧论得出自习室需要盈利 那么每个月店收入必须高于26794（每天891元收入，平均一个座位17.82元）才能活下去
此时你发现，这个价格，就是点杯奶茶的价格。
但前提是每个座位都一定每天可以租出去。实际上这视频也说了，目前行业上座率是60%
这样算下来一个座位价格应该是29.7/天以上才能维持盈利
那么把这个数据拿去美团看一下是不是真的：
这是在美团的一个深圳自习室银牌商家的价格情况。
单日卡最便宜的是32元。其它方案折合一天学习5小时，无视新客优惠方案，也是差不多的价格。
你看，这个价格跟上面说的就几乎一样。
所以如视频所述，现在开自习室本身很多是不赚钱的。
通过降低租金的手段来压减成本
比如在深圳南岭村租一个100方的 其实只要6000/月
算它35个位置
再把装修的投入压到20000元
一张桌子价格压到450*35=15750
其它一次性费用压到20000元
总固定成本就是55750元
三年折旧， 也就是1548元
加上租金，一个月单店收入到7548元其实就能活下来了
折合60%上座率+35个座位平均，等于每天一个座位收入11.98元我就能活下去......
相对于上面29.7/一座的单价，我这就是降低成本，同价打击！
如果真的如此，那么单店利润就可以做到一个月6561.6元（假定60%上座率下，一个座位单日可以收入20元），而且8.5个月就可以收回成本，这还是没有考虑可以吸引办年卡来快速回笼资金的情况...
但毕竟这种通过暴力压低租金的模式不可复制
（深圳少有地方像南岭村一样，房价低又有很多人居住的）
那么现在！请不要将自习室视为一个服务
请将其视为一个可以无限扩展的平台
——将他定位为线下交流知识的场所！
从这里着想，探求出经营复利的模式。
新思路
尤其是最后一句话 就是把自习室变成了平台去思考问题。
我非常赞赏这样的思维模式：你这是在抢咖啡馆、辅导班的生意！
因为，来自习室的人群有什么特征？
上进心强！上进心不好来自习室不是天天白给？
自尊心强！如果不是这样，为什么不喜欢在家里学习？
还有就是学习成绩大部分都很好！
以及渴望自己有轻松地兼职工作（因为这部分用户确实很注重价格！）
这是什么资源？这就是学霸资源。
怎么通过他们赚钱？不是赚他们进来自习室的费用，反倒是让他们来这个场景帮助别人！
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线下辅导？在家不方便，来自习室啊！
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线上辅导？你没有经验，但我们肄苑是做MCN出生的啊！
于此场景之下，不收他们的进自习室的费用就完全变得可能。
以及，作为MCN，我们从对自习室的客户挖掘开始，有更多机会可以找到更多适合培养起来的KOL，构建自己的资源池。
......
你看，当我把自习室互联网改造之后，玩法变得好玩太多了。
还有太多可以思考。
因为，任何关于学习的线下场景（甚至是学校里发生的任何场景），我们都可以搬进来：可以与网课资源平台合作（甚至自己变成MCN以后本身就有不少网课资源），你来我自习室，免费看网课；可以请自己培养出来的KOL到线下开设辅导班、讲座；你来我自习室可以结识到更多好朋友；当用户达到了一定量级，运营相应的学习社区就非常简单了...
那时我们就可以用互联网复利做出更多变现的可能。
这一切的开始，皆是把自习室定位为平台的思路，才可以衍生出无限的商业价值。
本文经「原本」原创认证，作者小橙酱，点击“阅读原文”或访问yuanben.io查询【1K2RHIYK】获取授权
本篇文章来源于微信公众号: 小橙酱的研究室
既然来了就留句话吧(。・ω・。)