小橙酱的2023年终总结与2024展望

首先祝大家还有自己，龙年快乐！

# 回顾

先回顾2023年，这对我来说还是非常重要的一年：感谢自己，我没有放弃自己的梦想，还在更加地努力学习、工作、生活，我用行动继续初步证明了自己的价值，我为自己感到骄傲。

现在首要说的，还是在工作方面。2023年我坐稳了课程经理的位置，完成心愿的时候，也为今年进一步的拓展打下了坚实的基础。作为课程经理，我负责公司的多个项目，带领团队冲击各类课程建设、教学能力大赛等项目。

在先前的文章《只要你想到什么，就去做吧》里面提到的暑期跟工作室同学一起完成项目的事情，非常感谢他们，暑假应该做到的事情，我们确实胜利完成了，其中，我跟工作室同学深度参与编辑的一本计算机类教材或将在年后出版上市，一旦出版，就是提前好几年完成了自己想要出书的想法。因为出教材并非易事，这方面的具体信息，如果我可以讲的话，在书拿到书号批量印刷后再跟大家专门分享。

在生活方面，也有了一些改变和进步。虽然还没有达到我想要的水平（你还是可以把我当做一个脆皮大学生），但已经比2022那种很抑郁的状态好了很多，起码这一年，没有多少时间是因为被身体拖累的了。这里能改善比较重要的一个原因，可能是做到了自己喜欢的工作，因为工作是快乐的，其实也能反哺生活充满乐趣。但工作还是工作，生活还是生活，工作的原因是为了能更好地生活，所以哪怕工作本身再适合我，我在往后的日子里也会在这两方面上继续保持一些界限。

总的来说，2023年我完成了一份“不存在”的2023年心愿单，或者说，我给别人夸下的比较重要的大饼，我确实都做到了，完成了（如果你知道有没做到的，可以公开处刑）。所以接下来大家看到的内容，会写的有一点离谱、看起来“有一点飘”。我回看草稿的时候发现，有些事情我可能确实是2024年做不到的，所以我今年不会下承诺“做得到”，但是我真的会去“尽力做”，往能做成的那个角度去做就对了。

# 展望

（这是写这篇文章前，让New Bing评价了一下我2020和2021年的总结文）

开玩笑！这个号关于橙子自己的文章肯定就是这样的，因为橙子不能成为谁，也没有人能替代橙子，所以我写的年终总结，显然也是为了愿意读到这里的你准备的。

我知道你可能对我有很多的期待和好奇，也想知道我在2024年会做些什么，会有些什么样的计划和目标，但总体来讲，是我觉得2024年，我比历史上任何时候都更接近梦想。我从资源、时间和环境三个关键要素来讲一讲。

## 资源

资源是我实现梦想的基础，也是我需要不断积累和利用的资本。我会主要从两个方面来管理和增加我的资源，分别是人事和项目。

人事是我最重要的资源，也是我最需要关注和培养的资源。在2024年，我会继续从内部和外部两个方面来优化和拓展我的人事资源，这里就说一下内部的思路。

内部的人事资源主要指的是我公司的员工，也包括实习生，他们是我最直接和最密切的合作伙伴，也是我最依赖和最信任的团队成员。

作为项目经理，能会用人、用好人是成就项目成功的必须条件，2023年我们公司在人手方面一直都稍显不足以应对业务，所以在2024年，开展高质量的招聘还是我增加人事资源的重要途径，也是我帮助公司扩大项目规模和业务范围的先决条件。

我预计今年我要招的人数会比去年多得多，多到需要另外租办公室才放得下了。当然必须明确，招新人的目的不是为了优化老人，我没有很高的预算去像某些公司一样“招10个实习生，实习快结束的时候就只有1个人的位置”。

我预期招什么样的人，可以适当地简单透露：

1、组建一个能年内出爆款的新媒体团队（这是一定会组建的，年后就招人）

我老板说，这个团队的目的是为了提升我们公司的品牌知名度和影响力，通过各种新媒体平台，如微信、微博、抖音、B站等，传播我们公司的理念、价值、产品和服务，吸引更多的用户、客户和合作伙伴，打造我们公司的粉丝经济。

但是我说，你都谈到了粉丝经济，那这里明明就有一个新的赛道。我们做了那么多课，有很多的教师资源，与其配置人员就做点自己品牌维护的事，不如搞一票大的。我老板就同意了，我争取在后续的实践分享里让大家了解到这是什么。

2、招两个UX小伙伴，我们来做一套很牛逼的教育产品

目前这里不好多聊，但是你可以来线下找我聊聊~

3、根据公司后期需求，增添配置一些后期制作方向为主的实习生。

我们的实习生，包括后来的剪辑都是按量计费的。做多少，给多少。想干就干，不干的话，自然有别的小伙伴来抢着做（年轻就是好

以上只是我今年要招的部分人才，还不包括我今年要接洽的合作伙伴。相信有了这些优秀的人才加入我们的团队，我们公司的实力和规模会有一个质的飞跃，我们公司的项目和产品会有一个量的提升。

项目是我实现梦想的载体，也是我需要不断创造和完善的产品。从上面的信息，大概也看得出来，今年我不止会做课程，还要做这里尚且没法说的新业务。那就说做课程吧。

做课程，要继续做出自己的特点：要不就成本特别好，要不就效能特别好，要不就质量特别好。去年都基本做到我带的项目符合其中基本一点了，今年有项目做不到其中一点我就活该拿不到奖励，做到其中两点我才会对自己满意，不过基本不可能做到三点兼得，那么好的甲方我做梦都想要。

## 时间

时间是所谓的朋友，也是我实现梦想的资源。在2024年，我会从两个方面来管理和提升我的时间资源，分别是精力和周期。

精力是我支撑和驱动时间资源的重要因素。从2024年的状态预期来讲，我应该还有足够的精力储备去做我原来就想做的事情（相对于以前身体机能肯定有所下滑，但是应该还够脑子用的——大概也许吧），这是我以为做一切发展的基础。

周期是我规划和执行时间资源的重要因素。去年生日就有所感叹过，我的个人发展周期好像又回到了4年前。那么按照以前带领社区（2015-2018中旬）、星创（2018.10-2021.1）的剧本，我在这个发展周期前2.5年，个人能力都是在上升的（确实，2021年春节后到2022年的个人状态是非常不好的），（可以对应地猜测，本次增长周期是2023.2-2025.8，或者依然存在一个二次增长周期？），这就是说如果能实现2021年所说的，“我的25岁是个人资本管理的分水岭”，这其实是能对应上我想到的发展周期的，意味着2024年是我的一个增长大年，也意味着我在2025年生日后会比较重视生活了。

## 环境

环境是我实现梦想的背景，也是我需要不断适应和改变的条件。从大环境来看，别人都在下滑，看似如果有人能做到坚持不变本来就是成功，但是我不可能对自己就这点要求，知道自己年轻的时间可能不多了，我在2024年，一定要做出一个项目或者产品，能够破圈到社会层。而且，能做到这点也不一定是逆着社会的周期，我认为大周期下也会有小周期的机遇。说到我的周期，前面（关于个人发展周期的观察里）也说过了，我给我减仓的时间（2021-2022）已经彻底过去了，现在肯定是加仓的时间。

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## 读到这，你可以说我是社畜。

对，因为我还没有给今年的生活做一个系统的规划，这个可以是春节后有空再安排的事情，当然也可以是2025年再考虑的事情。最重要的是，我还有可能为数不多的热血在坚持，过了这年，偏重哪一方面自然有定数。换句话说因为我还看不懂2025年是怎样的，所以现在选择去坚持努力，对自己应该会更好。

最后，我所坚持的一些重要判断，有一些感想：

1、教育市场仍然没有被资本所理解熟透，所以我带团队的发展路径就会跟泡泡玛特差不多——前期难以被理解，后期当你能理解我的时候，你再注资，肯定是晚了；

2、关于“我的25岁是个人资本管理的分水岭”这段话的解读（via：橙酱自己的2020年终总结+未来打算）：

由于在2022年白浪费一年，所以我的这种长远计划，也应该往后延一年，但是我争取能做到不延（很难，而且不一定迫切要做）。我必须相信，现在我有的资源和机会，我还是能做出足够强力的产品。因为我觉得现在的教育市场，资本多摸深入了一点点，但真的就只有一点点，就是我要怎么做的最佳实践（夜校是一个例子，我会带团队去做，而且今年就要做）已经出来了，但我今年开始做，就我们公司的背景，我觉得还是来得及的。

我也很清楚我公司的背景是不足以今年拿到融资的，但是我很乐意看到今年末有一些与此发生的好兆头，因为这个事情可以不一定是现在的公司来做，具体也许会在2025年的规划里聊聊。

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最后感谢你愿意阅读我这一次年终总结，谢谢你！祝你新年快乐，万事如意，心想事成，梦想成真！

观点 / 小橙酱    整理 / NewBing

本篇文章来源于微信公众号: 小橙酱的研究室